连大文化网--让每一个人都成功
 
网站首页 部门概况文化理念文化研究文化载体文化动态文化随笔文化参考工作室智者思辩 校友工作 文化论坛
您的位置: 网站的首页 >> 文化研究 >> >> 浏览信息
    用 户 登 陆
用户名:
密 码:
COOKIE:
 
    信 息 搜 索

请输入要搜索信息的内容!
搜索信息:
    热 门 信 息
纪念园
大学文化建设构想——大连...
智者名言
校歌
大学学风的丰富内涵与学风...
大连大学“消防通道”路名...
希望墙
优秀团队的座右铭:一是创...
大连大学文化理念的核心理...
大连大学文化理念体系的概...
    网 站 调 查
 
 
 
潘成胜校长在2008年暑期中层干部培训会议上的讲话
  隐藏左栏
作者: 潘成胜   来源: 党委工作部   录入时间:2008/9/2   录入:邓天峰 人气:4501

2008717

同志们:

根据校党委的统一部署,今天我们在这里进行中层干部培训。我觉得这个培训很有必要,因为在党的路线方针制定之后,干部就是决定的因素。大连大学要建设一所始终体现大学理想的品位和格调,始终体现强烈的发展意识、改革意识、创新意识,始终突出重点和特色,始终强调努力为地方经济社会发展做更多贡献的社会主义现代化大学,要实现上述目标,干部是关键,所以三天的干部培训很有必要。根据校党委的统一安排,我主要就上半年的工作做个全面介绍,主要内容分为三个部分:首先是学校的日常工作;其次是学校的经济形势;最后谈谈学校一些重要工作与下一步的设想。

第一部分: 学校的日常工作

(一)  党建工作和校园安全稳定工作。

学校党委认真组织全校党员干部认真学习十七大精神,以完善基层党建工作水平考核评价指标体系,推进基层组织建设为目的,进行了组织制度建设。汶川大地震后,校党委组织发动全体党员积极救助灾区。通过“两优两先”表奖,用先进事迹来带动和鼓舞全校师生投身到教育教学改革和学科建设中去。校党委成立校园安全稳定工作组织机构,制定了工作预案,及时通过各种渠道了解师生的思想动态,加强协办制度和校园安全稳定的整体监测。学生辅导员队伍在“家乐福事件”中每天24小时值班,保持与学生的联系。形势与政策课教师,认真参与学生的思想政治教育工作。学校专门召开饮食安全工作会议,落实药品检查、消防检查、水源检查等工作,强化了巡防、技防建设。学校多次召开安全稳定工作会议,对工作、生活等有困难的师生,摸清情况,制定措施予以帮助。美国田径队在奥运会前夕到我校来训练,安保和安全稳定工作就显得格外重要。

(二)学科建设和研究生工作

1、辽宁省重点学科实现“零的突破”

我校计算机应用技术、有机化学、专门史等被评为辽宁省重点学科,实现了我校建校以来辽宁省重点学科零的突破,至此我校有省级重点学科和省级重点培育学科7个。目前大连交通大学有7个省级重点学科,大连工业大学有3个省级重点学科,大连水产学院有1个省级重点学科,大连民族学院还没有省级重点学科。重点学科数量的突破提升了大连大学在全省高校中的地位。

2、修订了学校“十一五”学科建设发展规划,积极组织一级学科硕士学位授予权申报准备工作,启动了新增博士点申报工作。

3、完成了2008级研究生招生及2008届研究生毕业工作。制定了硕士研究生导师评聘工作实施细则,强调每三年遴选一次硕士研究生导师,条件不够的将自动淘汰。

(三)教学工作

1、启动了专业结构优化工程,加强专业与课程的内涵建设。

教务处协调各个学院重新修订了大连大学专业建设“十一五”规划,开展校级示范性专业建设工作,全面开展了培养方案修订工作,梳理了学科基础课、工程实践课、公共选修课课程体系,对各个教学单位拟增设的九个新专业进行充分论证和相关准备,组织了电子信息工程、国际经济贸易两个专业学士学位授予权的申请工作。认真实施专业结构优化工程,规范和创新专业设置,突破和增强专业的前沿性、应用性、综合性和国际性,突出专业特色,提高专业就业率,形成了与我校人才培养目标相吻合、具有鲜明特色的专业结构体系。不调整结构,我们培养的学生就没有人要,学校也就没有存在的必要,所以,专业结构的调整是从根本上提高学生就业率的关键。

2、积极推进课程、教材建设与资源共享。

在推进精品课建设方面,化工原理、大学英语、生物化学被评为辽宁省精品课程;基因工程、现代科学技术概论被辽宁省教育厅推荐参加国家精品课程评选。积极推进网络课程资源建设与开发,已有30多门精品课可以上网查阅,共有130余门课程建立了网络资源。图书馆文献资源建设也取得了进展,补充了大量图书资料。对校园网网络核心防火墙进行了升级和改造。

3、以能力培养为核心,深化实践教育教学改革。

以申报辽宁省实验教学示范中心为牵动,形成了以公共基础课课程群建设为主体,整合专业基础课课程群的学科大类的实验教学中心的基本建设思路。护理学实验中心获得2008年省实验示范中心,生物学实验中心获得了2008年省实验示范中心建设单位的殊荣,很不容易。

4、以教学改革立项为牵动,稳步推进人才培养模式的改革,完善人才培养方案。

召开了2007年度大连大学教学改革项目开题报告会,完成了2006年度108个教学改革项目的结题工作。根据大学英语和计算机等基础教学课程分级教学的可行性和必要性,制定相关方案,现已经教学指导委员会审议和校长办公室审定,相应的管理模式将在2008级学生中实施。

教学中的另一项工作就是探索自主运行的监控机制的改革,构建更加完善的质量监控体系。任何一项工作如果没有监控,最终就很难评判它的好坏,所以质量监控体系的构建十分必要。

5、成人教育学院的经济和社会效益与前几年相比有了明显的提高,目前全院正在全力工作,迎接成人教学质量评估。

(四)科研和社会服务工作

我校的科研工作已经取得了进展,目前在国家自然科学基金项目和国家863项目上正酝酿着一些重大的突破,国家社会科学基金方面已经取得了突破,横向合作也取得了重要进展,其中科技开发总公司和沈阳某公司的环保项目合同额达606万元。在社会服务方面,我们开展了与金州区和开发区的全面合作,如开展与北三市等医疗卫生合作与人才培养工作,相关部门正积极与社会有关方面接触,筹划建立合作关系。

(五)学生工作

学生工作部门总结了深入开展学生创新团队建设的实践,形成了优秀学生集体的标准,成立了大学生学习支持中心和大学生培训学校,完善了学生发展支持体系。同时,以科研立项为牵动,推动了辅导员队伍的专业化建设,不断提高学生工作队伍的素质和工作水平。通过组织创业计划竞赛培养大学生的创业能力,落实大学生创新教育的“百千万工程”,深入开展大学生科技创新活动。在今年辽宁省第五届挑战杯创业计划竞赛中,有8个作品闯进终审答辩环节,这一成绩与东北大学和大连理工大学是相当的。另外,积极推进学生就业工作,招生就业指导中心与教育局和人事局保持密切联系,走访了全国14个城市73个用人单位,举办了2008届毕业生秋季招聘会及43场专场招聘会。在辽宁省2008届普通高校毕业生就业工作会议上,我校被授予省普通高校毕业生就业工作先进单位的荣誉称号。  

(六)后勤工作。

首先是落实科学发展观,建设节约型校园。总务部门进行了全员成本核算的前期摸底工作,推行了全校的水、电定额管理准备工作。在原材料价格上涨的情况下,采取相应措施,保持了伙食价格的稳定和伙食质量。教工食堂经过改造运行,受到广大教师的肯定。总务部门解聘了临时工近30人,减轻了学校的一部分负担。成立了后勤服务管理委员会,开展了相关工作,加强了师生对后勤工作的监督。基建处完成了北区学生宿舍的建设工作和北区体育场的维修工作,为参加2008年北京奥运会的美国体育代表团在大连大学的正常训练提供了保障。

(七)人事、财务与外事工作

人事部门规范了学校招聘、返聘教师的工作,清理了一批挂“花名”的职工,清退了一批临时工,累计减轻学校负担每年达200万元;完善了人事代理与人才引进工作,公开进行了教师招聘工作,没有接到一起投诉;人事处坚持公平、公开、公正的原则,完成了教授、副教授等职称的评审工作,缓解了3年来的矛盾,当然,任何评审标准不可能尽善尽美,但不能朝令夕改,有不完善之处可以在下次评审前修改。

财务部门完成了2008年的财务预算编制工作,保证了我校财务工作的正常运行。财务部门从根本上改变了工作作风,由管理转变为服务,如不报销天数由每个月15天减少到3天,现金报销额度从300元增加到1000元,在校内津贴发放办法上进行了一些变化,降低了赋税率,实际为全校教职工每年增加了60余万元的收入。

积极开展对外合作交流,先后与日本、美国、英国、德国、朝鲜、加拿大、俄国等高校进行交流或合作办学。启动了金泽馆的建设工作,预计85号开馆。

(八)依法治校工作。

规范了学校的招标工作,制定了《大连大学招投标工作管理规定》《大连大学建设工程施工招投标实施细则》及《大连大学仪器设备、家具、图书、教材及大宗物品采购招标实施细则》,成立了招投标工作领导小组,根据业务分类分别成立了基建、维修工程和仪器设备、图书等招投标两个小组,同时在推进工作中不断完善工作体系和制度。在招投标工作领导小组的有力工作下,我校北区宿舍楼建设外网工程的资金原来预算为170万元,我们坚持工程预先审计,审计后降到了120万元,最后招投标结果是97.8万元。我们还依托法学院成立了法律咨询团队,以后我校签定的任何合同都要通过法律咨询团队的把关,以维护学校的利益。半年来,校办的工作很艰辛也很投入,对学校的发展做出了贡献。校办与校园网办公室一道,对校园网网页进行更新和维护,对校园网内部信息的保密性和安全性都进行了改善。另外,我们还在做保密资质的论证工作,这个工作是很复杂的,包含了大量的繁杂工作。

(九)医学工作

中山医院和新华医院的工作很突出。在经济效益相当突出的同时,在抗震救灾中展现了大连大学的风采,接受并精心治疗了来自灾区的伤员。两所医院居安思危,工作有思路和创新精神,值得其他单位和部门学习。希望两所医院能够更好的提高经济效益,不断扩大社会影响,为学校发展多做贡献。

第二部分:学校的经济形势

根据2007年的财务审计报告,07年全校全年收入3.14亿,全校全年支出3.83亿。这里我们多花了6839多万,此中还有许多隐性的超出,像我们引进设备和其他物品所欠的款项4000万,所以共超支1.0839亿。剩余的贷款是3.73亿。这是审计报告。在审计报告出来后,我们面对的是巨大的财政赤字,那么对此我们应该怎么办?怎样使我校财务工作正常运行下去呢?

面对这种形势,我们怎么办?面临两种选择:

一种选择是继续向银行贷款3000万,渡过上半年的危机,直到九月份学生学费收上来。我刚来学校时,财务部门介绍说,上半年要正常运行,至少需向银行贷款3000万。我算了一下,银行利率加上办各种手续,至少需要10%的利率。

第二种选择是开源节流,向管理要效率、要效益。这是我来大连大学时赵书记对我提出的希望。我记得很清楚,赵书记当时说了两点。一是一定要加强学科建设,实现学校从教学型大学向教学研究型大学过渡。二是向管理要效率、要效益。赵书记曾感慨说,多年来学校一些工作没能按照他的思路和理念很好的落实下去,希望我能够通过贯彻这两点思想,把先进的大学文化落实到实际工作当中,实现大连大学的再次跨越发展。

经过精心的分析和思考,我们选择了后者。一方面到各有关部门多争取经费,另一方面,组织大家一起精打细算,向管理要效率、要效益。

在开源方面,应该说上半年做了大量工作。一方面是财务处到市财政局将1000万的人才引进专项以及600万学科建设专项经费提前一次性支付到位。第二,要求招生就业指导中心、成人教育学院、国际学院、国际文化交流学院严格财经纪律,实行收支两条线,将收入全部及时上交。这几个部门非常配合学校工作,基本上做到了以上要求,上半年上交了近1000万元,保证了一到三月份学校的正常运行。第三,我们多次找到夏德仁市长。夏市长对大连大学的发展非常支持、关心,对大连大学的工作寄予了殷切的希望。在夏市长的关心下,在开发区领导的支持下,与开发区政府订立的协议得到落实,开发区为大连大学拨付了2000万元,保证了学校到九月份财政的平稳运行。第四,财务处多次到市财政局做工作,让市财政局承担了学校1680万元的国债,这样学校就不用每年偿还114万元的国债了。另外,学校还积极协调市财政局、市体育局、市基金管理中心,为学校争取到体育场地维修费以及其他一些改造费共270万元。在市财政经费紧缩10%的经费用于帮助四川灾区重建情况下,要争取每一分钱都很不容易。通过赵书记与市财政局的沟通,大连大学学科建设的经费得到进一步的增加,市财政又给了学校300万的支持。

通过这些途径开了源,取得了钱,与2007年同期相比,我们的收入增加了7000多万了。增加的7000多万,如果仍然按照2007年的花法,到2009年的一月份,我们还是会出现财政困难。所以我们既要开源,也要节流。节流与开源是同等重要的,所以要坚决采取节流措施。

在节流方面,一方面我们规范了双聘、返聘和临时工、人事代理工作管理,累计每年节约了近200万元。在执行这一工作的过程中,学校各个部门的干部对此非常支持,很多同志子女、亲戚想调进学校,经过我们说服放弃了原来的想法。通过论证准备,对成人教育学院、国际学院、国际文化交流学院,将实行全员成本核算,这项措施每年将为我校累计节流一批经费。为了提高经费使用效益,改进了基建、维修、消防改造、已购设备款和煤款等的付款办法。

加大了审计力度。学校的基本建设工程、设备采购等费用,包括北区宿舍外网工程的招标降低费用,充分说明不加强审计是不行的。希望各个部门在今后的工作一定要规范,能够招标的尽可能招标,自觉的接受学校的审计。

加强财务预算,做了一个量入而出的财务预算,学校不是企业,不是经营部门,不能做赤字预算,这是高校财经纪律的要求,也是高校财务管理的基本要求。如果我们不严格财务预算,仍按2007年的用法,即使多开源了7000多万,到2009年,我们学校还是会出现财政危机的。

制定严格的财务预算,并不是要降低教职工的福利。可以看看实行开源节流后,2008年我校的财政状况会达到什么样的效果。

我们的课时酬金比2007年的总量增加了40万,但极个别干部说上课的酬金减少了,这是极端不负责任的。财务的账摆在那里,比2007年我们多打了40万。我希望我们的干部不要再说不负责任的话了。

另外我们改造了教工餐厅,一期二期改造建设的投入将近100万,教工食堂的补贴在预算中也打了100万。大连大学地处偏僻,在这里长期工作,不能让大家吃不好午饭。多打的100多万为的就是让大家能够吃得好一点,这是一个最基本的要求。

我们在假期将对青年教工宿舍进行改造,投入近50万,我们要努力为他们提供一个良好的居住条件。

购置班车也将近200万。我们还增加了离退老同志的活动经费。

可以清楚地看到,我们开源节流省下来的钱是怎么花的,相当一部分是用在了我们教职工的福利上。该为教职工谋福利我们就要去做,这是第一个效果。

第二个效果就是有力的促进了学科建设和研究生教育的发展。2000年至2006年以来,学校欠了教师700多万的科研配套与奖励费。我们将在2008年的财务预算中一次性全部付清,这是校党委对全校教师做出的承诺,也是我来学校时赵书记一直和我强调的。我们在今年的财务预算中,把从20002006年将近700多万元配套与奖励经费一次性付清,并且预留了几百万元用于重点学科的博士点和硕士点的申请工作。为了扩大研究生招生规模,对相当一部分研究生进行减免学费。我们该省的地方一分钱也要省,该“赔”的地方一百万也要“赔”,因为科研和研究生教学是大连大学由教学型大学向教学研究型大学转变的根本。如果我们不把科研和研究生招生工作搞上去,这种转变是不可能的。为了实现这总一目标,即使赔钱我们也要做下去。这样做也是为了实现大连大学的继续跨越式发展,只要大连大学的科研上去了,学科建设上去了,博士点申请下来了,一大批硕士点也上去了,学校在辽宁省的地位将大幅度提高。那时,我们的学生就更会以作为大连大学的学生而自豪,老师也更会因为是大连大学的老师而骄傲。

我们实现财务预算之后,需要实现财务的基本平衡运行。2007年的预算收入是3.17亿,支出2.97亿,年底将弥补上年的赤字两千万。在争取中央地方共建项目经费方面,设备处、财务处、教务处做了大量的工作。医学这一块原来因为没有上报,最后决定上报后也批下来了几百多万。专家组来审核时,我们与专家进行了详细的说服工作。20081316万的经费与2007年的600万经费一起使用,也可以弥补上年的赤字两千多万。另外我们再增收2000多万,到2008年底,就有可能实现将财政赤字控制在3000万到4000万左右,这大部分是基建、维修、消防改造以及已购煤的欠款方面的。届时,就没有什么硬性的财政赤字问题。学生交的500万预付书款可以还回去了,学生500万奖学金可以付清了,挪用老师的1500多万科研款可以还回去了,老师的700万科研配套与奖励费可以付清了,各创收单位的款项可以全部还清了等等。贷款可降到3个亿,其中市财政局为我校承担的贷款额为0.4亿,学校承担的贷款降低到2.6亿。学校的贷款能从2008年初的3.7个亿降到3个亿,学校承担的贷款也能从2.8亿降到2.6亿,财政赤字能从1.08亿降到0.3-0.4亿。如果我校能够按照今年的财政预算运行,那么任何一个省内高校的财务状况都无法与我们相比。要做好财务预算,我们所要注意的是开源与节流的关系问题,开源与节流同样重要。有人说开源更重要,但对我个人而言,开源与节流同样重要。开源是有限的,节流也是有限的。当然,作为校领导,我们更要积极去开源,其他有能力的同志也要积极去开源。我们今年比去年同期多增收了7000多万的收入,在开源方面已经做了很多努力了。

说到这里我要讲几个认识问题:

第一,关于提倡开源节流、进行财务预算问题。有位教授不高兴,发牢骚。我们可给他算个帐:大连大学有1850名教职工,133个人事代理、几百名临时工、还有离退休人员的阳光津贴等,这是一笔庞大的开销。所以,我们共同理解吧:你发了一次牢骚,我也讲了一次道理,算是扯平了。让我们共同努力,为大连大学更加美好的明天而共同奋斗。

第二,关于经费与工作的关系问题。有的同志说,预算这么少,给多少钱干多少活,没钱就不干,还有的说我先用完刚性支出,课时费、学生实习费我留到最后发,到时发不出来,看你怎么办?这样考虑问题,大局观念太差了。你们可以调研辽宁师范大学和大连交通大学等大连地区的一些省属高校,如果发现我们哪个相应部门的经费比他们少,我们立即给你补上。如果人家经费比我们少,人家层次比我们还高,人家能正常运行,我们为什么不能呢?那就是干部问题。所以我们要考虑的是,在现有经费条件下,怎样把工作做的更好。我们的干部要通过培训把认识提高上来,把思想提到学校的发展目标上来。刘书记将做“怎样做好一个干部”的报告,希望大家认真学习,认真思考怎样做好一名干部,怎样做好一名符合大连大学发展要求的称职的干部。

第三,关于既要干事又要干净的问题。俗话说:“平日不做亏心事,夜半不怕鬼敲门”,既要干事又要干净这是我们的党性要求。光干事不干净和光干净不干事都不行。校领导班子首先要为大家做出榜样,要求大家做到的首先自己做到。比如学校规定今后开学术会议原则上以会养会,今年,我所在的学科领域有个国家专家组会议在金石滩国际会议中心召开,所有费用我将肯定从我自己的科研经费中支出。另外,我不会插手任何一项基建、维修工程。我以前在我所在工作单位是这么做的,我在大连大学也会这么去做的,请大家监督我。

以上是关于我校经济形势的分析。如果我们挺过这一关,我们的经济形势我想会是省内任何一所高校无法相比的。为了大连大学的长远利益和绝大多数师生的利益,我们必须采取积极措施,必须坚决的挺过去。希望大家能充分理解学校的举措,达成共识,坚决贯彻执行。

第三部分,学校的重要工作与下一步设想

(一)我们正在做的几项重要工作

1、辽宁省教育厅和科技厅领导对大连大学非常关心,前一阶段他们专门派人来学校考察了我们的创新团队和重点实验室建设情况。这方面建设工作我们要抓紧进行。

2、在夏市长和朱程清副市长等领导和有关方面关心下,原跌路卫生学校归入我校的工作,正进入实际操作阶段,将来大连大学在市中心又会增加30亩土地,这会为我们的医学学科和专业建设打下坚实的基础。

3、我们与市财政局签订了全面合作协议,目前,财务处、教务处、经济管理学院正在落实协议中的具体工作任务,这将为大连大学发展创造了一个很好的外部环境。

4、学校周边规划问题。我门与开发区发展规划局进行了协商,考虑进一步作好我校周边规划问题。有可能在我校周边将形成真正的文化区域,对文化的交融将起到很好的支撑作用,也为大连大学的发展提供了很好的机遇。

5、大连大学校园规划问题。文波校长带领基建处、建筑工程学院、美术学院、旅游学院相关人员,对我校校园作了一个基本规划,过一段时间要向大家征求意见。我们要以高品位和格调规划我们的校园。我们所做的这些工作,都是坚持进一步解放思想,在过去已有的发展基础上,使学校有更进一步的发展。

6、制定服务地方经济建设与社会发展纲要问题。我们要以对大连市的贡献来求得大连市对大连大学发展的支持,以贡献求支持,以支持求发展。所以,制定大连大学服务地方经济建设与社会发展的纲要非常重要,必须认真作好。

(二)、关于下一步的设想

1、要从教学型大学向教学科研型大学转变,进一步进行学科和专业结构调整。要紧紧抓住东北老工业基地振兴和沿海开放双重历史机遇,瞄准辽宁“五点一线” 沿海经济带发展战略,紧密结合大连作为我国北方科学发展的示范城市、中国软件与服务外包的新领军城市、东北亚国际航运中心和旅游城市的特点,调整我们的学科结构。各个学院在进行学科调整时要密切关注国家和省市经济建设和社会发展需求。如机械学院就可以抓住新的契机,因为大连是四个中心---东北亚国际航运中心、区域金融中心、现代物流中心、现代装备制造中心。大连有两大特色,一大特色是旅游城市,另一特色是软件与服务外包的新领军城市。我们的机械能不能瞄准港口机械?能不能瞄准汽车零部件机械?世界几大汽车零部件生产厂都到开发区来了,我们一定要知己知彼,才能调整好专业结构,否则就是坐井观天。只有站得高才看得远,才能把我们的专业结构调整好。信息学科有同样的问题,大连是中国软件业服务外包新领军城市,你怎么调整?你和大连理工大学、东软学院相比,怎样避其锋芒?怎么培养具有自己特色的软件人才?随着英特尔公司的进入,300家微电子配套企业进入,信息学院怎么培养微电子技术人才?我校的专门史也是一个重点学科,怎么调整?这都是我们需要考虑的。从什么地方入手,我们的学生才能有市场?我们才能满足需求?我们的学科才能发展起来?调整专业结构,就要了解国家省市整体的经济和社会发展需求,了解全国各高校目前的专业结构状况及特色,从而来确定我们的特色。这样我们培养的学生才能有社会需求,我们的学科才能在狭缝中成长起来。

2、在教学型大学向教学科研型大学转换过程中,要努力争取实现在一本B段招生。招生就业指导中心和各个学院要一起协商探讨,大连大学能不能尽快在一本B段招生,例如计算机科学与技术专业是否能借助大连是中国软件业服务外包新领军城市的特殊条件和需求,在一本B段招生?我们的日语专业,能否借助东北亚航运中心和区域金融中心的特殊条件和需求,在一本B段招生?如果有些专业能在一本招生,大连大学的地位就不同了,无论在学生就业、科研方面还是其他方面都会快速发展。

3、在教学型大学向教学科研型大学转换过程中,要实现博士点的突破,硕士点要大幅度的增长。几年来,我们首先大幅度引进博士,博士的“浓度”上来了,我们开始追求“精度”。同时,硕士点也经历了这个过程,“浓度”上来后,要追求更佳,“精度”也跟上来。我们现在有35个硕士点。(而大连交通大学27个,大连水产学院等学校都比我们少,大连民族学院还没有硕士点,这样一比就可以看出问题。)如果我们再增加20多个硕士点,达到50多个硕士点,那么在全省,大连大学就更有优势。在这方面,我们能申请的都要积极争取,条件差点也要上,上了之后我们再考虑怎么进一步加强建设。

博士点也是这样,如果博士点有了零的突破,大连大学在全省的地位就不同了。只要有一个博士点,随之而来就会有更多的博士点。硕士点03年有5个,05我们就有30多个了,大连大学学科门类多,我们哪个学科最有可能突破博士点?假如历史学科最有可能突破博士点,学校将尽全力支持历史学科,如果突破了博士点,其他学科也会跟着“沾光”。但博士点突破并不是一件容易的事,学科建设办公室的工作任重道远。我们在哪几个点突破,应该有相应的规划和实施方案,突破点有哪些带头人?带头人应是全方位的:既要有项目,还得有科研论文,还得有专著,还得有教学成果。如何使学科带头人全面起来,在做学科全面规划的时候怎么把这一点做进去?学科带头人下面的梯队怎么构成?梯队整体的科研、教学成果怎么样?要达到的各项指标都由谁来完成?教学成果也是很重要的。研究生部就应考虑怎样培养高质量的研究生。我们初步定的方案中,要在历史、信息、化工、建工这四个学科中增加研究生的数量,这是为博士点的突破所做的一个长期的安排,我们要在历史、信息、化工、建工这四个学科突破博士点不能每个点每年只招2-3名硕士生,要有重点。所以每一项工作都要有长远的计划,要落实到人。而且,我们的工作要有可操作性。在落实到人的基础之上,完成突破需要学校提供哪些支持和帮助,需要提供哪些设备,需要调配哪些人,都可以提出来。这样才能真正做到通过贡献求支持、求发展。将需求和计划统一起来。

4、要建立起与政府、社会各方面的合作关系。在赵书记带领下,我们与开发区、金州区、长海县等建立起了合作关系。我们还要与一些国家大型企业、集团建立起合作关系,这样才能源源不断地拿到科研项目,才能提高我校的科研实力和科技创新的能力,才能对我们学生的就业有很大帮助。做不好这一点,办让人民满意教育就只能成为一句空话。建立起与政府、社会各方面长期合作的关系就成为办让老百姓满意的教育的关键。

5、要进一步优化劳动分配制度,依据对学校的贡献来获得自己应获得的报酬。在09年上半年,我们争取实行定岗定编。把教授、副教授、讲师岗定下来。我们不再出台新的标准,就按照056月出台的评定标准来评定。希望把这个精神和意思能传达给全校的每一位教职工。定岗定编的目的就在于,让有能力、有贡献者上来,职位不是终身的。当然我们也要强调构建和谐校园,一方面要严格按照规定来评定,另一方面,我校人事处也在积极向市人事局、市编办争取更多的教授和副教授指标,尽可能多的给大家以机会。大家要做好充分的心理准备,没有能力,没有贡献,是绝对不行的。

6、要大力加强科研工作,大幅度扩大研究生招生规模,提高研究生培养质量。要在学校大力倡导崇尚学术、崇尚科学的先进大学文化。先进大学文化的一个基本体现就是崇尚学术、崇尚科学。我们要建设一所始终体现大学理想的品位和格调,始终体现强烈的发展意识、改革意识、创新意识,始终突出重点和特色,始终强调努力为地方经济社会发展做更多贡献的社会主义现代化大学。要做到这一点,就得加强科研,科研能力上去了,研究生培养质量才能提高。我们应该倡导:不搞科研的教师不是一名合格的大学教师。我们要通过科研来促进研究生教育的发展,来促进研究生培养质量的提高,真正实现教学型大学向教学科研型大学转变,真正实现大连大学新的跨越,让我们的学生、教师感到作为一名连大人是骄傲、自豪、光荣的。谢谢大家。(党委工作部根据录音整理,已经本人审阅)

<< 后退  返回顶部  关闭窗口  
设为首页 |  加入收藏 |  关于我们 |  版权申明 |  站点地图 |  友情链接 |  联系站长 |  后台管理 |
Copyright @ 2003-2017  连大文化网   版权所有
站长:小葱  联系:QQ 22530800
网站浏览: 执行:31.3毫秒